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全年丁俊晖一共参加了12站排名赛，取得了24胜11负的成绩，胜率达到68.5%， 算上5项邀请赛（大师赛，冠中冠，世界杯，中英对抗赛，泰国6红球锦标赛），丁俊晖全年赢得2项赛事的冠军，完成28次破百，120次单杆50+，赢得41.73万英镑奖金（折合368万人民币）。虽然进攻数据和奖金收入比去年略有下降（去年43杆破百，45.94万英镑），但考虑到丁俊晖2017年的身心都曾遭遇巨大的挫折，能在2017年取得这样的成绩还是相当不错的。
经济观察报：2018年拿到牌照时，你曾说“分享通信缺乏基础运营商一样的能力。如果要更进一步实现深度的业务创新，亟待基础运营商给予网络开放”，现在这个问题还存在吗？蒋志祥：为什么我们提混合计算的大连接平台，实际上就是这些能力逐渐聚合起来。最重要的是要向合作伙伴更开放，开放能力比开放资费更重要。“携号转网”对于分享通信来说，既是机会又是挑战。机会是用户不需要申请新号码，直接可以使用分享通信网络服务。挑战是如果服务不好，分享通信几年的努力，一夜之间可能为其他运营商做嫁衣。所以我们提升10039客服热线能力，以前是打得通电话，服务听得见，下一步计划要让服务看得见，全面提升10039变直播的服务。
从历史角度来看，韩国的两栖登陆舰乃至轻型航母发展计划，颇与日本运输舰、直升机护卫舰发展计划同步。1998年3月，日本“大隅”级运输舰首舰“大隅”号服役，由于其具有可起降直升机的全通甲板，被外界认为具备改装成航母的能力，遂引发了韩国的关注。2000年前后，韩国国防部制定了《2000-2004中期防务计划》，其中韩国首次提出了LPX计划，即建造两艘具有直通甲板的两栖攻击舰，2艘“独岛”级两栖攻击舰的建造计划随之浮出水面。
可以理解为，三大运营商的能力是一个大金矿，他们有很多主流能力，但还有很多无法顾及。我们就是将这些能力和资源整合起来的“淘金者”，从中寻找机会。经济观察报：目前，转售运营商是怎样的市场竞争格局？蒋志祥：我觉得谈不上竞争，这是一个增量市场。第一，分享通信有创新的基础和能力，也就是和三大运营商的这种连接能力；另外就是分享通信作为赋能者的能力。
第三季度成为丁俊晖2017年最丰收的一个季度，虽然泰国6红球世锦赛以及中锦赛丁俊晖战绩欠佳，但7月初他和梁文博搭档，第2次赢得了斯诺克世界杯冠军。而到了9月份，丁俊晖在玉山世界公开赛一路过关斩将，赢得了职业生涯第13个排名赛冠军，同时也成为了当今斯诺克球坛第一位在中国赢得4个不同排名赛的球手。本季度，丁俊晖在邀请赛和排名赛各收获一冠，世界排名一度升到了第2位。
2003--2009年国家民委民族理论政策研究室（民族问题研究中心）副主任2009--2011年国家民委政策法规司司长2011--2017年国家民委民族理论政策研究室（民族问题研究中心）主任（其间：2016.03--2016.07在中央党校中青年干部培训一班<第40期>学习）
